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我們始終認為人才是企業發展最根本的源動力,人力資源是企業的第一資源。“人本”是我們企業的核心價值觀,我們渴望人才、尊重人才,願意廣納賢才,並為之提供良好的工作環境、有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發展平台,與之共同創造企業美好的未來。

一、人才選用

我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”的用人原則,通過公開、公正的方式選用人才。

第一,我們著力選拔和使用“德才兼備”的人才,所選用人才必須具有良好的道德素養,認同企業價值觀,接受企業文化,同時要具備崗位所要求的能力素質,避免因感情和關係選用不合格的人才。

第二,我們堅持走人才自主儲備和培養之路,通過大力引進應屆大學畢業生、建設後備人才隊伍等途徑儲備和培養人才。在用人時首先從內部選拔,如果內部不能滿足,再從外部招聘。但同時,一個企業的成長隻靠內部培養人才是不夠的,我們以廣闊的胸懷歡迎社會上廣大的誌同道合者加入我們的團隊,凡是進入公司的員工,我們一視同仁。

第三,我們建立明確的用人標準,通過公開的渠道、公開的方式,經過嚴格的考核篩選流程選用人才,保證我們選人、用人的公開、公正。

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二、人才培養

我們不隻重視人才的選用,也高度重視人才的培養。我們堅信“人人皆可成才”,認為培養員工是企業不可推卸的責任。

第一,我們高度重視對員工的培訓,建立了係統的培訓體係,通過培訓需求調查、能力素質評估等方式為員工製定切實有效的培訓計劃,並大力尋找和投入培訓資源,努力提高員工的能力素質水平,增強員工的職業能力。

第二、我們通過職業生涯規劃和後備人才隊伍建設,有計劃、有針對性地培養人才,實現人才在企業內的長期發展。一方麵,我們為員工製定中長期的職業發展規劃,並提供相應的支持,幫助其在企業不斷成長;另一方麵,我們建立梯級後備人才選拔和培養機製,為企業儲備中堅力量。我們的目的就是實現員工與企業的共同成長,達到“雙贏”的理想,

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三、人才激勵

員工的付出必須得到回報。我們反對將員工視為企業的成本,而認為人才是企業的核心資源,是企業的源動力。

第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策,同時建立並推行全員績效管理,將員工的績效與其薪酬收入直接掛鉤,保證績效優秀者一定得到應有的激勵。

第二、我們積極探索、建立股權激勵、企業年金等長效激勵機製,讓員工能夠分享到企業的發展成果,鼓勵員工長期為企業貢獻才智。

第三,我們認為可以激勵人才的不隻是物質收入,還有企業在日常工作中對員工的真誠尊重。我們積極倡導和實踐“人性化”管理,特別強調對各級管理者能力素質的提升,堅決反對簡單、粗暴的管理方式,積極營造“和諧”的工作環境和氛圍,使員工能夠認同企業,從而自發地努力工作。

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